山西市场网讯（记者 武小涛 通讯员 任锁生）进入四季度以来，华阳集团二矿针对矿井实际情况，认真梳理工作中暴露出的问题和短板，动员全矿上下进一步统一思想、提高警惕、压实责任、深化协同配合，牢固树立“安全是管出来”的理念，在现场管控上突出重点，精准发力，做到 “有回应、有措施、有结果”，形成从部署、执行、跟踪到反馈的全流程闭环管理，用“踏石留印、抓铁有痕”的劲头将各项安全工作落到实处，进一步筑牢高质量发展的安全防线。

凝聚思想共识，提升安全意识。华阳集团二矿要求各级党组织书记是宣传教育工作的第一责任人，要统筹做好本单位四季度的宣传教育工作，要树立争先意识、强化自查自检，保证各项宣教工作高质量推进。各级党组织充分发挥“1543”宣讲体系优势，依托道德讲堂、“矿山之声”广播、《安行致远》专刊、《宣传教育》内刊、“星火”宣讲队等平台载体，凝聚思想共识、汇聚工作动力，为四季度安全生产工作提供坚强有力的政治保障和精神动力。结合当前安全生产实际，以及员工关心关注的热点难点，用通俗易懂的语言，帮助和引导员工认清当前安全生产形势、了解全矿的大政方针、掌握队组的工作任务，进而坚定信心、努力工作。

同时，因地制宜地做好入队宣讲、亲情助安、知识竞赛、应急演练、安全培训等多种形式的安全宣教活动，通过寓教于乐、实践操作的方式，增强员工的安全意识和应急处置能力。各工区、队组还结合自身工作实际，邀请“安全标兵”利用班前会、安全活动日等时机，开展“安全标兵话安全”“身边事教育身边人”典型案例剖析活动，通过分享个人的安全生产经验，结合典型事故案例开展事故案例警示教育，引导员工克服侥幸心理，严守安全红线。

抓住重点岗位，紧盯关键环节。华阳集团二矿要求全员深刻吸取近年来发生的事故教训，引以为戒，杜绝侥幸心理和冒险作业的思想，坚持正规操作。在现场变化管理上，对工作面过大型构造期间的强化顶板管理，做到超前管控同时执行敲帮问顶，对工作面拆除安装时严格落实牵引区的撤人和设警戒制度。加强对薄弱环节的管控，各队组正职及时到现场巡查，各级管理人员也要加强对现场不放心地点的排查。在一通三防方面，重点关注采煤工作面以及掘进工作面高瓦斯区域的瓦斯管理，确保井下各类瓦斯监控系统的齐全可靠。开展对胶轮车及架空乘人装置各类保护进行排查，强化规程措施与现场的结合，严格按照规程措施进行施工。在机电设备专项整治工作上，从电气保护、机械保护、装置保护三个方面展开，对各类保护不齐全、不完好、带病运行的要进行严查，做到应装尽装、应检尽检。

在此基础上，华阳集团二矿还继续深化“反三违”工作机制，强化不放心人员排查，推进群众性“反三违”活动。强化监督检查力度，严格作业过程监管，对零星工程、关键环节、边远地区实行全过程盯守，坚持“无监管不作业”原则。规范视频监控管理，开展专项整治行动，重点整治“三违”行为、不安全站位及不正规操作。严格变化环节管控和非常规作业监管。以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。

【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】